东软载波:为了忘却的纪念 被低估的电力线载波通信
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当然，念被不排除部分企业因为规模有限，升级速度较慢的情况。车间管理人员也甚少能给每一个操作工详细讲解加工工序、力线并且严格要求按照标准动作完成。近几年，通信部分企业注意到了这一点，通信开始引进生产方向(机加工、品质、物流)、技术方向(机修、安装)人才，并实行联合培养、班级化管理、导师带徒培养模式;实行70%在岗指导、20%岗位辅导、10%课堂培训的70-20-10学习发展模式;规划技工成长方向为生产管理(副/主机手-班组长-车间主任)、专业人才(初级、中级、高级)。
加强一线操作员工培训一线操作工队伍不升级，东软的纪低估的电将使得最后到达消费者手中的产品品质、服务体验大打折扣。重视知识型员工首先，载波载波小家电企业普遍舍得重金引进人才。
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